她将自己的观察记录在了无法估量一书中小变化的大影响 由乌克兰 出版社出版 我们发布了书中关于如何改变公司文化的一些技巧。 风雨飘摇的创意纷争 人们尽量避免冲突以免破坏与同事的关系。但一切都以相反的方式发生。当我们远离有争议的情况时什么都没有改变。当我们介入时我们可以从对手的角度看世界。 这改善了团队内部的社交互动。 不愿意参与冲突是每个人与生俱来的。在一些国家它已经在心态层面生根发芽。 例如在匈牙利人们出于历史原怕尴尬在拉丁美洲人们害怕自尊而在英国人们则害怕传统的克制玛格丽特 赫弗南 写道这使人们的主动性降低。
但争端是任何组织的命脉他们表现出恐惧和怀疑产生新的想法。 因此 避免冲突 的文化不会在企业手中发挥作用。尤其是在创意产业。 在 没有经过一些伟大的头脑风暴会议任何电影都是诞生的。如果员工不同意 马耳他 WhatsApp 号码列表 某些事情他们不会害怕说出来和争论。该公司表示直率有助于他们创造出优质的产品。 每个人都提出他认为有必要的东西然后讨论一切由导演决定。 我们推荐阅读 文章 三明治原则如何正确批评同事 读 提示在讨论重要决定时选择一个扮演 魔鬼代言人 角色的人。他必须认真听取与会者的意见寻找发言中的不合逻辑之处提出批评意见。 这将使每个人都保持良好状态并教导对冲突的宽容。
重要的是不要将批评家的角色只委托给一个人 你们可以轮流担任。 出错的可能性 害怕犯错是最具破坏性的恐惧之一。如果人们害怕做错事他们就不会以不同的方式去做。 他们把自己锁在自己的世界里很少说话很少表达自己的想法生怕自己变得愚蠢和尴尬。 这似乎是一个陈词滥调的话题 周围的每个人都在谈论 并正常对待他们。但实际上一切都更加复杂。 大多数组织都口头上承认错误的重要性。很少有人认为谈论它们是安全的 玛格丽特 赫弗南 写道。